常见问题

不管你是工程师、工业设计师还是开发领导者,你都知道开发新产品的资金总是受到挤压。你得想办法最大限度地利用你的时间和金钱。  

我领导了大型消费电子公司的产品开发团队,我发现的一个解决方案是增加我们在 虚拟原型 ,而不是花几个星期或几个月和几千美元单独生产物理原型。数字原型是  在很多方面都更便宜更快,因为它们能更早地发现洞察力,并往往导致更好的设计决策。  

数字原型技术无缺点 

我亲眼所见过:数字原始程序所促进的交流是无价之宝。显示横截面的视觉, 动画和爆炸视图 S(可以在几秒钟内分解和重组这些部件)帮助利益攸关方和领导者更好地理解产品的技术细节和需要做出的重要决定。

以下是我看到的数字原型帮助团队所做的: 

1.发现制造问题 在…之前 一种产品被制造出来

我们假设 产品设计 需要一个完美的平行间隙,如交配化妆品部件之间的差距。根据该产品的设计,生产后的间隙可能不会完全平行。超现实主义的关键图像视觉可以从不同的角度显示差距,确保决策者了解最终产品一旦实际生产后实际上会是什么样子,告知产品架构,并节省我们等待大规模制造看到物理结果的时间和成本。  

2.帮助非技术利益攸关方做出更好的决定 

高管们通常很难理解工程师;工程师的工作和他们使用的语言往往是技术性的或抽象的。但是当我展示一个幻灯片时,上面提到的关键图像--动画、横截面和爆炸性的观点--这些决策者感觉到更多的参与、更多的参与和立即了解更多的问题。  

这些关键的视觉会导致更广泛的人提出更好的问题,更早。你可以看到,在开发团队之外,总经理、营销人员、销售人员等通常对一个概念或问题有宝贵的意见。有了这些清晰的视觉效果,非技术人员在房间里的参与程度就会从屋顶开始。  

有一次,我展示了一个数字笔的动画,以确认我们遵循了制造规则的设计。我展示了这支笔组合在一起的动画,一位总经理说:"为什么我每次去开会都看不到这样的画面呢?"我不知道这么复杂。"工程团队处理的潜在复杂性经常被忽视。

我还利用动画展示了两种不同的生产新产品的方法。我会实时并排呈现。首先完成的动画是"赢"的动画,由充分了解自己选择的结果的决策者选择。

3.使设计和工程过程更明显

最终的产品将需要大量的迭代。用关键词,很容易将它们排列起来,向领导者展示产品从一开始到最后是如何演变的,这有助于他们理解所涉及的工作。它为总是在幕后进行的过程带来能见度。展示我们是如何从20个不同的版本到最后一个版本的,这给先前隐藏的工作带来了透明度和尊重。  

为了避免摔倒

工程师不是设计师--在企业界,在阵营之间有一条明确的界线。因此,要求一个工程师使用一个工业设计师更常使用的工具来创建工程概念的表现,这两个阵营都不会欣赏。一些工程师可能会抗议"设计工作",而一些设计师可能会觉得工程师正在踩他们的脚。  

我指导工程师如何避免这些情况下的潜在摩擦。我们制定了一些重要的规则,比如:只在内部工程或制造细节和抽象中工作。不要去了解整个产品的外观,那不是你的工作--用关键词来给工程问题带来更多/更广泛的理解。

并不是所有的工程师都对学习关键镜头感兴趣。我发现那些有兴趣的人倾向于更灵活和更善于交流。他们 可以处理复杂性、含糊不清和模糊的反馈,比如"它太粗糙了"。"我的团队中的工程师们看到了学习钥匙镜头的价值,他们在与设计师一起工作方面非常熟练,因为他们对学习事物的外观或工作方式很感兴趣。具有这种驱动力的工程师对于一个组织来说是极其有价值的。教他们用键 我给他们一些东西,确保其他利益相关者和领导人也认识到他们的价值。