技术文章

如果你是一名工程师、工业设计师或开发主管，你就会知道，可用于开发新产品的资金总是受到挤压。你必须想办法充分利用你所拥有的时间和金钱。

我曾领导过大型消费电子公司的产品开发团队，我发现的一个解决方案是增加对虚拟原型制作的投资，而不是花费数周或数月甚至数千美元来制作物理原型。数字原型在许多方面更便宜、更快捷，因为它们可以更早地发现见解，并且通常会带来更好的设计决策。

数字原型设计没有缺点 

我亲眼目睹了这一点：数字原型促进的沟通可能是无价的。显示横截面、动画和分解视图的视觉效果（可以在几秒钟内拆卸和重新组装部件）有助于利益相关者和领导者更好地了解产品的技术细节以及需要做出的重要决策。

以下是我看到的数字原型设计帮助团队所做的：

1. 在产品制造之前发现制造问题

假设产品设计需要一个完全平行的间隙，就像配合的化妆品组件之间的间隙一样。根据该产品的设计，生产后间隙可能并不完全平行。一个超现实的KeyShot视觉效果可以从各个角度显示这种差距，确保决策者了解最终产品在实际生产后的实际样子，为产品架构提供信息，并为我们节省了必须等到大规模生产才能看到实际结果的时间和成本。

2. 帮助非技术利益相关者做出更好的决策

高管们往往很难理解工程师;工程师所做的工作以及他们使用的语言往往是技术性的或抽象的。但是，当我展示一个带有上述KeyShot视觉效果的幻灯片--动画、横截面和分解视图--这些决策者会感到更多的参与，更多的参与，并立即理解更多的问题。

这些KeyShot的视觉效果导致更好的问题被更广泛的人群更早地提出。你看，在开发小组之外，还有总经理、营销人员、销售人员等，他们通常对一个概念或问题有宝贵的意见。通过清晰的视觉效果，房间里非技术人员的参与度达到了顶峰。

有一次，我展示了一支数字笔的动画，以确认我们遵循了制造设计规则。我展示了一支笔一起动的动画，其中一位总经理说：“为什么我每次参加的会议都看不到这样的视觉效果？我不知道这有多复杂。工程团队处理的潜在复杂性往往被忽视。

我还使用动画来展示制造新产品的两种不同方法。我将实时并排呈现它们。最先完成的动画是“获胜”的动画，由完全了解他们选择的结果的决策者选择。

3. 使设计和工程过程更加可见

最终产品将需要数十次迭代。有了KeyShot，很容易把他们排成一排，向领导者展示该产品从头到尾是如何演变的，并帮助他们了解所涉及的工作。它为始终在幕后完成的过程带来了可见性。展示我们如何从 20 个不同的版本到最终版本，为以前隐藏的工作带来了透明度和尊重。

要避免的陷阱

工程师不是设计师——在企业界，阵营之间有明确的界限。因此，要求工程师使用KeyShot来创建工程概念的效果图，使用工业设计师更常用的工具，可能不被两个阵营所欣赏。一些工程师可能会抗议做“设计工作”，一些设计师可能会觉得工程是在踩他们的脚趾。

我指导工程师如何避免这些情况的潜在摩擦。我们制定了几项重要规则，例如：只在内部工程或制造细节和抽象方面工作。不要纠结于整个产品的外观，这不是你的工作--使用Keyshot使工程问题得到更大/更广泛的理解。

并非所有工程师都会对学习KeyShot感兴趣。我发现那些感兴趣的人往往更灵活，更善于沟通。他们可以处理复杂性和模棱两可以及模糊的反馈，例如“这太笨拙了”。我团队中的工程师看到了学习KeyShot的价值，他们在与设计师合作方面格外熟练，因为他们对了解事物的外观或工作方式感兴趣。具有这种驱动力的工程师对组织非常有价值。教他们KeyShot是我给他们一些东西的方式，以确保其他利益相关者和领导者也认识到他们的价值。

数字原型制作：值得投资

二十多年来，我领导着工程团队，为需要立即具有吸引力的设备创建原型。实现产品愿景一直是我的工作。使用KeyShot创建数字原型是无价的，我强烈建议你的团队试一试。工程师、设计师、营销人员和领导者将更好地理解概念、问题和权衡取舍。在流程的早期将做出更好的设计决策，并且可以更快地将产品推向市场。这是一场全方位的胜利。